9月17日，中國鐵建黨委常委、總會(huì)計(jì)師兼總法律顧問王秀明到中鐵建設(shè)集團(tuán)開展“兩金”壓控及績效考核落實(shí)情況督導(dǎo)工作并召開座談會(huì)。

王秀明認(rèn)真聽取了中鐵建設(shè)集團(tuán)關(guān)于“兩金”壓控和績效考核工作的情況匯報(bào)，對中鐵建設(shè)集團(tuán)近年來生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展，內(nèi)控管理勇于改革創(chuàng)新等成績給予充分肯定。他希望中鐵建設(shè)集團(tuán)聚焦“品質(zhì)鐵建”建設(shè)，謀劃好“十四五”規(guī)劃，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞“兩金”壓控工作，王秀明提出三點(diǎn)要求。一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)?！皟山稹眽嚎丶仁秦瀼芈鋵?shí)上級要求的政治任務(wù)，又是實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展的需要，更是防控風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，要深刻把握內(nèi)外部形勢，找準(zhǔn)重點(diǎn)、難點(diǎn)，久久為功。二要把提高經(jīng)營承攬質(zhì)量作為“兩金”源頭來管控，嚴(yán)格執(zhí)行“六不攬”“七嚴(yán)禁”，保證合理支付條件的底線，從源頭控制“兩金”增量。三要全力以赴完成“兩金”壓控目標(biāo)任務(wù)。明確責(zé)任分工，層層傳導(dǎo)壓力，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)；突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)業(yè)主，緊盯房建項(xiàng)目、自有房地產(chǎn)存貨、投融資項(xiàng)目；狠抓過程管控，建立預(yù)警、通報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)督導(dǎo)和約談；加大考核、獎(jiǎng)懲力度，把“兩金”壓控納入各級考核之中；創(chuàng)新方式方法，積極探索法律維權(quán)、以物抵債、資產(chǎn)證券化、應(yīng)收賬款保理等形式；嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算，確保信息真實(shí)、準(zhǔn)確。

圍繞績效考核工作，王秀明要求中鐵建設(shè)集團(tuán)以落實(shí)中國鐵建績效考核意見為契機(jī)，進(jìn)一步深化和細(xì)化考核辦法，建立更加統(tǒng)一更加科學(xué)的指標(biāo)體系；考核要做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，落實(shí)到班子、機(jī)關(guān)、項(xiàng)目等各個(gè)層面，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”；要邊實(shí)踐邊總結(jié)，上升為制度辦法，在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)揮引領(lǐng)作用。

中國鐵建有關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。