9月6日，中國鐵建黨委常委、總會計(jì)師兼總法律顧問王秀明到中鐵二十三局開展“兩金”壓控及績效考核落實(shí)情況督導(dǎo)工作并召開座談會。

王秀明對中鐵二十三局領(lǐng)導(dǎo)班子積極戰(zhàn)勝困難，扭轉(zhuǎn)被動局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)中有進(jìn)、向好發(fā)展的成績表示肯定。他希望中鐵二十三局繼續(xù)保持向好發(fā)展態(tài)勢，積極改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，努力解決歷史遺留問題，輕裝上陣，止住流血的口子，實(shí)現(xiàn)自我良性發(fā)展。同時(shí)，舉全局之力，干好成綿蒼巴工程，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

關(guān)于“兩金”壓控工作，王秀明強(qiáng)調(diào)，“兩金”壓控是企業(yè)久久為功的核心問題。各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門要提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化經(jīng)營源頭控制，抓實(shí)抓牢項(xiàng)目管理；要強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，“兩金”壓控要分解到具體部門、項(xiàng)目和人員，明確具體時(shí)點(diǎn)；要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，清醒認(rèn)識到“兩金”管理過程中存在的問題，建立預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動態(tài)管理；要突出重點(diǎn)難點(diǎn)，做好“兩金”問題較多單位的督導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要分工負(fù)責(zé)、親自上手抓；要積極解決歷史遺留問題，分清界限和責(zé)任，不能簡單化；要加強(qiáng)督導(dǎo)約談，有針對性地解決實(shí)際問題，確保從9月開始“兩金”實(shí)現(xiàn)負(fù)增長，年底實(shí)現(xiàn)“兩金”壓控預(yù)算目標(biāo)。

關(guān)于績效考核工作，王秀明要求績效考核要做到橫向到邊，縱向到底，把高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)和“兩金”壓控納入考核；要抓住“雙百行動”試點(diǎn)機(jī)遇，加快推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下，收入能增能減”，有效提升管理效能；要落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，完善對項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)關(guān)員工的考核，進(jìn)一步提升績效考核制度的科學(xué)性。

中國鐵建有關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。