10月10日，中國鐵建黨委常委、總會(huì)計(jì)師兼總法律顧問王秀明到中鐵十七局調(diào)研“兩金”壓控暨績效考核專項(xiàng)督導(dǎo)工作并召開座談會(huì)。

會(huì)上，王秀明在聽取中鐵十七局及其所屬相關(guān)單位關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、“兩金”壓控及績效考核工作情況的匯報(bào)后，對該集團(tuán)在經(jīng)營承攬、企業(yè)管控、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、改革創(chuàng)新等方面取得的成果給予肯定，并希望中鐵十七局全體干部員工能夠堅(jiān)定信心、砥礪奮進(jìn)、共克時(shí)艱。圍繞“兩金”壓控和績效考核工作等方面存在的重難點(diǎn)問題，王秀明同與會(huì)人員進(jìn)行了深入交流，并提出解決思路和對策。

關(guān)于“兩金”壓控工作，王秀明提出3點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度把“兩金”壓控作為防范風(fēng)險(xiǎn)、提高發(fā)展質(zhì)量的重要抓手。深刻認(rèn)識(shí)到“兩金”壓控不僅是貫徹落實(shí)黨中央決策部署和國務(wù)院國資委有關(guān)要求的政治任務(wù)，也是企業(yè)提高自身發(fā)展質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)鐵建”的迫切要求。二要加強(qiáng)源頭把控，提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行“六不攬”“七嚴(yán)禁”，守住合理支付條件底線，優(yōu)選項(xiàng)目，合規(guī)經(jīng)營，有效防范各類經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，從根本上控制“兩金”增量。三要采取有力有效措施，堅(jiān)決完成“兩金”壓控各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)守目標(biāo)不動(dòng)搖，久久為功；壓實(shí)責(zé)任積極作為，強(qiáng)化集團(tuán)公司督導(dǎo)責(zé)任、工程公司管控責(zé)任、工程項(xiàng)目清收清欠責(zé)任、部門之間協(xié)同責(zé)任；突出重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)板塊、重點(diǎn)業(yè)主，緊盯重難點(diǎn)項(xiàng)目、投融資項(xiàng)目，以點(diǎn)帶面；創(chuàng)新方式方法，充分利用法律維權(quán)、資產(chǎn)證券化、第三方債權(quán)轉(zhuǎn)移等多種方式；落實(shí)好考核獎(jiǎng)罰，及時(shí)兌現(xiàn)承諾。

針對績效考核工作，王秀明要求中鐵十七局進(jìn)一步深化、細(xì)化考核分配機(jī)制，在考核制度精準(zhǔn)性、科學(xué)性上下功夫；要統(tǒng)一考核體系和政策標(biāo)準(zhǔn)，形成動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制；要落實(shí)績效考核的全面覆蓋，做到橫向到邊，縱向到底，不留盲區(qū)；要做到考核結(jié)果與收入分配掛鉤，適當(dāng)拉開差距，合理運(yùn)用考核結(jié)果；要強(qiáng)化考核獎(jiǎng)罰機(jī)制的執(zhí)行，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，不斷激發(fā)各層級、廣大員工創(chuàng)造績效的動(dòng)力與活力。

中國鐵建有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研督導(dǎo)。