5月21日至25日，我有幸參加了十九局集團公司舉辦的第二期黨的十九大精神輪訓(xùn)班，通過對十九大精神的再學(xué)習、再貫徹、再落實，同時結(jié)合公司發(fā)展實際及個人工作實際，我感受頗多。

集團公司此次采取輪訓(xùn)方式對處級干部進行集中培訓(xùn)，規(guī)模之大、人數(shù)之多、師資力量之雄厚，使我對黨的十九大、十九屆二中全會、十九屆三中全會精神有了更深一層的理解，堅定了我對新黨章、新憲法的認識，開闊了我在宏觀經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、社會發(fā)展、企業(yè)改革、公司治理、領(lǐng)導(dǎo)決策等層面的視野。

在學(xué)習過程中，我欣喜于幾年來黨和國家事業(yè)取得的全方位、開創(chuàng)性、劃時代的輝煌成就，感慨于十九大提出的一系列重要思想、重要觀點、重大論斷、重大舉措，堅信了習近平新時代中國特色社會主義思想就是指引中華民族偉大復(fù)興的思想火炬。按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，培訓(xùn)中我一直在思考：我們企業(yè)的優(yōu)勢是什么？我們要建設(shè)一個什么樣的企業(yè)？我們下一步的工作如何開展？

作為三公司負責區(qū)域工作、經(jīng)營工作及項目管理工作的我，一直認為公司在高速公路建設(shè)領(lǐng)域具備資質(zhì)優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，再說得更加具體的，還有資源優(yōu)勢和文化優(yōu)勢。從1994年三公司承攬到第一條高速公路工程至今，三公司已經(jīng)順利取得公路工程“一特一甲”資質(zhì)，并于去年年底又成功實現(xiàn)了對公路路面項管部的重組和優(yōu)化，這對三公司致力于公路施工領(lǐng)域的長足發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。下步，三公司將繼續(xù)抓實公路工程施工品牌建設(shè)，在人才培養(yǎng)使用、設(shè)備管理、物質(zhì)管理、精細化管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、文化建設(shè)等方面加強工作，以更大可能地發(fā)揮特長和優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標的成功兌現(xiàn)。這也正是我們領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，要在學(xué)懂、弄通、做實上下功夫，同時聯(lián)系實際、學(xué)以致用的真實體現(xiàn)。

圍繞股份公司2018年“四會”上，董事長孟鳳朝提出的“確保完成穩(wěn)增長任務(wù)，扎實推進高質(zhì)量發(fā)展”的工作主題，以及集團公司在2018年“三會”上確定的“質(zhì)量管理落實年”工作目標。個人認為抓好公路品牌建設(shè)、發(fā)揮公路品牌特長和優(yōu)勢的具體辦法應(yīng)從以下幾個方面入手。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視

三公司從1994年至今致力于在高速公路發(fā)展市場的長遠發(fā)展，實現(xiàn)了從無到有、從弱到強的跨越式發(fā)展變化，成為股份公司首批通過“一特一甲”資質(zhì)認定的三級公司，20多年來，三公司共實現(xiàn)公路承攬200多項總投資達400多億元工程，所建設(shè)的高速公路工程先后獲得魯班獎、李春獎、國優(yōu)獎等幾十項，為我國高速公路建設(shè)做出了卓越貢獻。這是三公司的絕對優(yōu)勢，因此主要領(lǐng)導(dǎo)必須提高認識，高瞻遠矚，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，統(tǒng)籌推進公司高質(zhì)量發(fā)展，干成一些以往想干成卻有待干成的事情，解決一些以往想解決卻亟待解決的難題，既要努力拓展市場，又要抓實在建項目管理和創(chuàng)新創(chuàng)效工作，切實把公路品牌做強做大做優(yōu)。

打好市場開發(fā)戰(zhàn)役

生產(chǎn)經(jīng)營工作是公司發(fā)展的第一要務(wù)。三公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理宋新海在2018年“三會”上明確提出，雖然2018年公司有息負債壓力及在建壓力巨大，公司在手任務(wù)多、體量大，但為了公司長遠發(fā)展，公司仍將堅持拓展市場、延伸領(lǐng)域，并始終堅持區(qū)域經(jīng)營、滾動發(fā)展的理念，不斷夯實三公司“三北一南+中原”的市場布局。為打好市場開發(fā)戰(zhàn)役，他提出抓好屬地經(jīng)營，堅持經(jīng)營城市理念，不斷融入地方建設(shè)；抓好輔助經(jīng)營工作，做好區(qū)域經(jīng)營對接工作；抓好核心客戶維護，爭取在新領(lǐng)域取得突破；抓好施工現(xiàn)場管理，致力于滾動發(fā)展。

強化人才隊伍培養(yǎng)

黨的十九大報告指出：人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。多年來，三公司在公路品牌施工中取得的豐碩成果和管理經(jīng)驗彌足珍貴。所有成果和經(jīng)驗的取得離不開人的培養(yǎng)和使用。因此，加大人才培養(yǎng)使用力度，提升全員素質(zhì)是擺在三公司眼前的重任。2018年，公司將繼續(xù)完善干部選拔任用標準，樹立正確的用人導(dǎo)向，堅持用人唯賢，給能干事、想干事的更大的平臺，營造良好的用人環(huán)境。明確并落實“管理人才、技術(shù)人才、操作崗位人才、政工人才”四支隊伍建設(shè)的任務(wù)目標、方法途徑，實行量化考核。同時完善各類獎勵機制、人才引進辦法、加強職工隊伍建設(shè)等工作，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

科技引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動

習近平總書記在黨的十九大報告中指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。一個企業(yè)的品牌產(chǎn)品如果能夠提升科技含量、站在技術(shù)領(lǐng)域的前沿，那么它的發(fā)展也是不可估量的。因此，加強企業(yè)創(chuàng)新機制建設(shè)，強化科技發(fā)展力量，培養(yǎng)科技人才，完善科技工作管理制度，成為科技和創(chuàng)新工作的目標和方向。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們都應(yīng)該不忘初心，砥礪前行，志存高遠，腳踏實地，用心為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。既要充分認識到科技創(chuàng)新對企業(yè)實現(xiàn)效益最大化及企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要性，又要做好校企共建、科研開發(fā)、專家團隊建設(shè)及先進技術(shù)、軟件等的推廣利用工作，不斷走在科技前沿、創(chuàng)新前沿。

繼續(xù)狠抓項目管理

2018年，對三公司來說是極具挑戰(zhàn)和機遇的一年，公司在手任務(wù)210億元，如此大規(guī)模的施工量在三公司發(fā)展史上尚屬首次。這些在手任務(wù)，如果管理得當、控制有效，將決定著公司成功走出困境走向良性循環(huán)發(fā)展的快速通道。基于此，三公司借集團公司“提質(zhì)增效年”活動開展契機，將“制度落實年”活動作為夯基固本的長效機制，旨在通過活動開展，在公司上下全面推進“崗位學(xué)制度、履職守制度、管理循制度、考核查制度”的常態(tài)化工作，著力健全完善制度執(zhí)行監(jiān)督機制和問責機制，增強全體員工執(zhí)行制度的自覺性和主動性，促進公司各項管理工作在制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道上安全平衡健康運行。要求基層各項目立足企業(yè)實際，以提質(zhì)增效為中心，以管理提升為根本，堅持精細管理，彌補管理短板，突破執(zhí)行瓶頸，夯實項目管理基石。也只有管理上去了，設(shè)備、物質(zhì)、人員才能實現(xiàn)最完美的搭配，從而提升項目管理的履約能力、盈利能力和創(chuàng)新能力。

突顯文化建設(shè)作用

黨的十九大報告提出了新時代文化建設(shè)的基本方略。概括為四句話：明確了文化建設(shè)在中國特色社會主義建設(shè)總體布局中的定位，提出了新時代文化建設(shè)的目標，指出了新時代文化建設(shè)的著力點，提出了新時代文化建設(shè)的基本要求。我們企業(yè)也應(yīng)對照這四句話開展文化建設(shè)工作。目前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體文化素質(zhì)高、工作勁頭足、團結(jié)意識強，這為公司管理文化、制度文化、創(chuàng)新文化等的建設(shè)搭建了平臺。就像公司黨委書記宮勇提出的：不僅要狠抓制度文化落實，強化工作執(zhí)行力，打造公司特有的管理文化、創(chuàng)新文化，還要繼承和發(fā)揚鐵道兵精神，同時以股份公司九種文化為引導(dǎo)，形成三公司一家人的“家文化”，通過讓職工感受到企業(yè)的發(fā)展與進步，通過讓職工得到尊重和實惠，不斷提升職工的獲得感、幸福感和安全感，促進和諧企業(yè)的建設(shè)。