久久99久国产精品黄毛片入口,亚洲一区二区三区 国产,亚洲国产成人一区二区三区,亚洲V国产V无码V二区

十四局鐵正公司紀(jì)委書記欒昌和:夯實基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功,保持檢測板塊長期穩(wěn)定發(fā)展

來源:本站原創(chuàng)?作者:欒昌和??時間:2018-05-25?【字體:??

本次參加集體公司學(xué)習(xí)培訓(xùn),聽取了十四局集團公司總經(jīng)理關(guān)于企業(yè)管理的思路,重點講解了經(jīng)營龍頭、在建項目、經(jīng)濟管理、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、新動能、創(chuàng)新等六大管理方略,其中轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中對實驗檢測發(fā)展進一步做了部署。針對當(dāng)前實驗檢測板塊現(xiàn)狀,為落實好集團公司項目標(biāo)和要求,本人體會到當(dāng)前最需要練好內(nèi)功,應(yīng)對外部風(fēng)險,保持長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、背景和形勢。

國家現(xiàn)在檢測行業(yè)的政策進一步明朗,機遇遠大于風(fēng)險。公司實驗檢測發(fā)展優(yōu)勢明顯,發(fā)展前景依然廣闊。集團公司實驗檢測板塊自2016年整合以來,整合工作基本結(jié)束,因集團公司布局超前、政策扶持、措施到位,各種政策瓶頸和問題逐步得到解決。同時伴隨著集團公司相關(guān)政策密集出臺,公司本級人員、項目規(guī)模短期內(nèi)增長過快,人員結(jié)構(gòu)層次、企業(yè)文化各不相同,管理鏈條進一步拉長,管控的手段和能力進一步稀釋。造成公司在開展工作過程中,各種矛盾和問題集中凸顯。

二、當(dāng)前,鐵正試驗檢測面臨的管理困境

一是隨著公司體量增長,人員緊缺,資金緊張,員工思想不統(tǒng)一,各單位之間缺少溝通,辦事缺少章法和流程等管理問題集中體現(xiàn),每一個問題都可能造成鐵正發(fā)展的致命阻力。因此,各項管理舉措需要持續(xù)跟進和提升。

二是基礎(chǔ)資源短板明顯。設(shè)備陳舊多年沒更新,生產(chǎn)效率不高,對于新材料不斷應(yīng)用工程施工領(lǐng)域,需要超前跟進相應(yīng)新設(shè)備;本級檢測作業(yè)場所受限,面積少,進出場所的通道不便,大型設(shè)備無法安裝和進出,增項規(guī)模增長受限,需要改善。

三、在十九大精神指引下,落實“貫徹十九大精神+夯實基礎(chǔ)苦練內(nèi)功六項舉措”,簡稱“一種精神+六項舉措”提升內(nèi)力,應(yīng)對風(fēng)險,保持公司長期穩(wěn)定發(fā)展。

1、貫徹落實十九大精神。作為國有三級基層企業(yè),體會十九大精神核心要義為“聽黨的話,干好自己的事情”。國家一系列法律、規(guī)定為干事創(chuàng)業(yè)提供了頂層設(shè)計,各級政府一系列政策措施,打通了簡政放權(quán)、激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的渠道,我們的黨加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、深入反腐倡廉營造了干凈、擔(dān)當(dāng)、干事、創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。如何貫徹十九大精神落地,唯有用工作績效來檢驗,需要我們必須認(rèn)真踏實、有成效地干好本職工作,沒有退路和捷徑。

2、夯實基礎(chǔ)苦練內(nèi)功的六項舉措。

一是加強學(xué)習(xí),全面提升全員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。公司制定計劃和措施,引導(dǎo)員工全面深入學(xué)習(xí)十九大精神,落實兩學(xué)一做常態(tài)化,不斷提高理論知識水平。業(yè)務(wù)技能上不僅深入學(xué)習(xí)本職工作技能,還要學(xué)習(xí)與本職工作相聯(lián)系的其他業(yè)務(wù)知識。

二是完善制度,制定相應(yīng)的工作流程。隨著公司規(guī)模擴大和發(fā)展,公司現(xiàn)有制度不能涵蓋當(dāng)前所有管控內(nèi)容。基于此,公司在年初啟動制度建設(shè)年活動,重點是制定缺項制度和完善修訂不適應(yīng)當(dāng)前形勢的制度。制度體系建立后,如何落實,下一步還需要延伸制定相應(yīng)的工作流程進行支撐。

三是加強人才儲備,維持長期發(fā)展的后備力量。人才儲備以內(nèi)部挖潛培養(yǎng)為主,因人施策設(shè)計個人職業(yè)生涯職業(yè)規(guī)劃,配套積極的激勵考核方案,讓每位員工明確工作目標(biāo)和成長方向,盡可能釋放空間,盡快加速員工成才。適時引進高端人才,向設(shè)計和咨詢方向突破,向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

四是開源節(jié)流,努力改善經(jīng)濟狀況。經(jīng)營承攬加強標(biāo)前評審,提高投標(biāo)任務(wù)的含金量;下大力氣清收清欠,近幾年清收清欠額度持續(xù)高位,需要對清收清欠進行分類列清單,針對具體每一項進行精準(zhǔn)施策,專人盯緊,發(fā)揚咬定青山不放松的釘釘子精神,不達目的不罷休;加強全員全過程成本管控,保證創(chuàng)造利潤不外流,促使現(xiàn)有資金合理高效應(yīng)用到刀刃上。

五是干好在建,為公司項目管控能力提升做好支撐。推行中標(biāo)交底,落實項目策劃先行,深入開展建家建線標(biāo)準(zhǔn)化,配合好主體單位工期進度、安全質(zhì)量、信用評價工作,控制好用工、輿情、廉政風(fēng)險,維護好鐵正品牌。

六是積累資源,為公司長期穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。公司積極爭取購置或租賃土地、廠房,用于檢測作業(yè)擴建作業(yè)廠房;在規(guī)則允許范圍內(nèi)采用靈活的融資方式,更新設(shè)備,提高效率,維護現(xiàn)有市場;根據(jù)工程領(lǐng)域四新技術(shù)應(yīng)用,超前布局資質(zhì)擴項內(nèi)容,提升市場競爭力。