27天完成產(chǎn)值1億元，24小時灌注8根鉆孔樁、澆筑17根墩身，施工生產(chǎn)速度屢創(chuàng)公司新紀錄，在業(yè)內(nèi)也屬少見。初見十四局集團二公司石濟項目部的項目經(jīng)理王永輝，舉止投足中掩飾不住的他青春氣息，思想的火花不時在交談中迸出，讓人很難想象，這是一名有著17年工作經(jīng)驗的“80后”。

韌性十足：做了別人不敢做的事

學(xué)員、技術(shù)員、試驗員、試驗室主任、項目部副經(jīng)理、項目部常務(wù)副經(jīng)理、項目經(jīng)理。與王永輝履歷相隨的，還有公司“三個文明建設(shè)先進個人”、集團公司“先進工作者”、“十佳建設(shè)者”，及中華全國鐵路總工會“火車頭獎?wù)隆钡纫幌盗袠s譽。

這一切都發(fā)端于他的勤勞而韌性。

2013年，在公司河南三淅項目部工作期間，常務(wù)副經(jīng)理王永輝遇到了一個難題。因為施工環(huán)境惡劣，地處山溝深處的一座橋樁基進度有點吃緊，原定的幾個施工班組想趁機“撂挑子”，妄圖借機抬高“工價”。

雨季來臨前如果完成不了樁基施工，項目部的整體工期將直接受影響。沒等項目領(lǐng)導(dǎo)安排，王永輝主動請纓，撇開那幾個工班，帶著6個工人自己干。在山溝里，沒地方建房子，他們就住帳篷。吃飯不方便，他們在工地搭灶埋鍋做飯。沒有水，他們連著一個月不洗澡。

僅僅一個月，他們就依靠人工挖樁完成了4個樁基和3個蹲位，保證了施工如期推進。而此前的施工工班，完成一根樁就需要20天的時間。

堅守責(zé)任：一線是他最大的舞臺

2015年夏天的一個夜晚，石濟客專老鹽河現(xiàn)澆連續(xù)梁施工正在熱火朝天進行中。臨近天亮的時候，在澆筑馬上完成的節(jié)骨眼上，天公不作美，突然下起了大雨。在現(xiàn)場盯了一夜的王永輝見狀立刻帶著大家拿起防水布、端起臉盆開始了“搶險”。

參加搶險的項目書記馮端陽回憶道，當時的雨下的非常大，雨點砸在身上，不到一分鐘衣服就濕透了。大家在王永輝的帶領(lǐng)下端著臉盆，輪流接力往外舀水?！皯?zhàn)斗”持續(xù)了三個多小時，王永輝始終和大家在一起。

一名技術(shù)員說，哪里有施工，哪里就有王永輝的身影。

2015年冬，樁基施工正在緊鑼密鼓的展開。凌晨2點，工地上突然下起了雪，正在現(xiàn)場旁站的技術(shù)員正愁該怎么辦時，遠處的駛來了項目部的指揮車。原來，王永輝看了天氣預(yù)報，知道當晚可能要下雪，擔(dān)心對樁基施工造成影響，所以他整晚都在全線巡邏，確保發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決。

迎難而上：在全新施工領(lǐng)域取得突破

石濟項目部施工的衡景特大橋有46孔橋梁采用移動模架工藝施工，這是公司范圍內(nèi)首次引入該設(shè)備和工藝。

為了研究吃透移動模架施工技術(shù)，王永輝一邊積極與廠家溝通協(xié)調(diào)，多次邀請廠家人員到場授課，一邊帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員開展攻關(guān)，對該設(shè)備和施工工藝進行深入研究，很快就掌握了這門“核心技術(shù)”。

在延綿300多公里的石濟客專鐵路線上，只有這46孔橋采用移動模架施工。剛開始，建設(shè)單位對此沒有信心，怕公司項目部掌握不了關(guān)鍵技術(shù)，影響施工進度。最終，王永輝和他的團隊比計劃工期提前2個月完成了施工任務(wù)，在收獲建設(shè)單位頒發(fā)的進度綠牌的同時，也在全線打響了中鐵十四局的名氣。

不僅如此，在技術(shù)人員的摸索和攻關(guān)下，項目部掌握了移動模架“行走”的關(guān)鍵技術(shù)。原本只屬于廠家的“獨門絕技”，變成了項目部的技術(shù)成果。這樣一來，就節(jié)約了廠家“指導(dǎo)費”近40萬元。

在王永輝的帶頭引領(lǐng)下，“可循環(huán)使用的吊筋”、“砼面超灌警示裝置”等多項創(chuàng)新成果在公司范圍內(nèi)推廣運用，不僅解決了現(xiàn)場施工難題，還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

授之以漁：手把手建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊

在石濟項目部，無論身處什么崗位，但凡員工出現(xiàn)了“本領(lǐng)恐慌”，項目部都會組織開展形式多樣的學(xué)習(xí)幫他們度過“危機”。這是王永輝的一貫理念，讓員工對項目管理有了融會貫通的理解，才是真正的“授之以漁”。

在繁忙的施工生產(chǎn)之余，項目部邀請了人民大學(xué)培訓(xùn)教育中心的講師團隊，利用4個周末的時間，為項目部全體員工講授了“項目管理公共課”。開拓了員工眼界的同時，也激活了他們的管理思維。

在項目部濃厚學(xué)風(fēng)的引領(lǐng)下，項目部的“每周一課”制度得到了良好的執(zhí)行。進場三年來，無論施工生產(chǎn)多忙，除去節(jié)假日，每年40余堂課都雷打不動。

每年初，項目部各業(yè)務(wù)部室排設(shè)部門專屬課程，由項目部辦公室統(tǒng)一匯總編排全年學(xué)習(xí)計劃，并監(jiān)督學(xué)習(xí)的推進。

項目總工王云說，項目部有三座支架現(xiàn)澆梁，采用貝雷梁工藝施工，一開始大家沒接觸過這種技術(shù)，從心里打怵。借助項目部搭建好的學(xué)習(xí)平臺，他們邊施工、邊總結(jié)、邊學(xué)習(xí)，不到一個月就全部消化了這項技術(shù)，又好又快的完成了全部施工內(nèi)容。